Distribution & négoce

EDI vos commandes clients entrent seules dans Sage 100

Nous équipons les PME du négoce et de la distribution autour de leur ERP : les échanges avec les enseignes et les fournisseurs, le calcul des besoins, la préparation en entrepôt, et les automatisations qui traitent ce qui arrive hors norme. Cinq terrains, une seule chaîne.

Ce que nous entendons

Le négoce a ses contraintes propres

Elles ne se règlent pas en paramétrant un ERP généraliste. Nous les connaissons parce que nous les traitons tous les jours.

  • Une enseigne vous référence, à condition que vous échangiez en EDI. Le marché attend, votre système d'information n'est pas prêt.
  • Chaque enseigne interprète la norme à sa façon. Un même distributeur doit donc faire vivre autant de profils distincts qu'il a d'enseignes raccordées — et parfois davantage, les centrales d'une même enseigne n'ayant ni le même format ni le même calendrier.
  • Grande distribution alimentaire, grandes surfaces spécialisées, places de marché : les trois imposent l'échange, et aucune ne le fait de la même manière. Une marketplace en modèle Seller ne passe même pas par un opérateur EDI.
  • Une commande non honorée se transforme en pénalité — parfois en marchandise périmée détruite.
  • Vos remises tiennent sur plus de niveaux que l'ERP n'en propose nativement.
  • Votre entrepôt travaille au papier, et votre réapprovisionnement au jugé.

Notre lecture du sujet

L'EDI n'est pas un gain de productivité. C'est une clé d'entrée.

On présente généralement l'échange de données informatisé comme un moyen d'éviter la ressaisie. C'est vrai, et c'est secondaire.

Dans la grande distribution, la distribution spécialisée et le bricolage, les niveaux de dématérialisation atteignent aujourd'hui près de 100 % sur les flux les plus stratégiques. Concrètement : une centrale d'achat ne vous référencera pas si vous ne savez pas échanger en EDI. La question n'est donc pas de savoir combien d'heures de saisie vous économiserez, mais si vous pouvez ou non adresser ce marché.

Nous avons accompagné plusieurs distributeurs dont le projet EDI était, en réalité, un projet d'ouverture de marché. Le gain de productivité est venu ensuite, et il était bien réel — mais ce n'est pas ce qui avait déclenché le projet.

Comment nous traitons l'EDI

Nos cinq terrains

Ce sur quoi nous intervenons

Chacun peut être traité seul. Ils se tiennent d'autant mieux qu'ils reposent sur la même base de données — la vôtre, dans votre ERP.

Ce qui nous distingue

Nous ne paramétrons pas : nous développons

Notre équipe est courte, senior, et majoritairement composée de développeurs. Les briques ci-dessous sont des développements Melorio, en production chez nos clients.

Développements Melorio en production dans la distribution
Ce que nous avons écrit Le problème que cela règle
Notre couche d'intégration EDI Le message reçu est conforme, mais souvent insuffisant pour la gestion. Une enseigne transmet un prix net sans le détail de la remise : la facture est juste, la marge devient illisible. Nous reconstituons dans l'ERP l'information que l'enseigne ne transmet pas.
Notre douchette de préparation Elle se connecte directement à l'ERP, sans WMS. Un WMS doit répliquer une partie des données de l'ERP, ce qui crée des écarts à synchroniser. Ici il n'y a qu'une source.
Notre calcul des besoins Le réapprovisionnement au jugé immobilise de la trésorerie d'un côté et provoque des ruptures de l'autre. Le calcul s'appuie sur les délais réels constatés, pas sur les délais théoriques.
Nos agents IA métier Relation client, relation fournisseur, gestion des commandes et des articles. Ils préparent, contrôlent et alertent. Ils ne décident pas.

Comment nous travaillons

Le paramétrage vient en dernier

1 · Comprendre

Où se perd le temps de vos équipes

Un projet Melorio commence par une revue de processus, pas par un devis de licences. Nous venons du contrôle de gestion : c'est la question que nous posons en premier.

2 · Cadrer

Un profil par interlocuteur

Chaque enseigne a ses règles, chaque opérateur son format, chaque logisticien ses attentes. Nous concevons paramétrable par profil plutôt que figé — c'est ce qui permet d'ajouter un partenaire sans toucher au reste.

3 · Tenir

Surveillance et reprise

Un flux qui échoue doit se voir et se rejouer. Les erreurs remontent sur le canal que vous utilisez déjà, et un message peut être réémis.

500 000
flux EDI intégrés chaque année dans Sage 100, tous messages confondus
56 000
messages par an pour un seul distributeur, dont 20 000 commandes clients
30+
années de pratique de la gamme Sage
100 %
de nos projets intègrent une dimension IA

Nous contacter

Décrivez-nous votre chaîne

Quelles enseignes vous imposent quoi, ce qui se ressaisit encore à la main, ce qui vous coûte des pénalités. Trente minutes suffisent à savoir si nous sommes les bons interlocuteurs — et si nous ne le sommes pas, nous vous le dirons.